標籤彙整: 新思惟國際

2026 / 7 / 23

從預習霧煞煞到能跑 NMA,新思惟是什麼精神時光屋嗎?

 

作者:淡水馬偕 放射科 簡郁展 醫師

 

 

 

 

花時間找資料,但課前,還是對 NMA 霧煞煞。

 

這次參加新思惟舉辦的 NMA(Network Meta-Analysis,網路統合分析)課程,讓我收穫非常豐富。

 

在上課之前,我預習了網站上的說明,但對於網路統合分析還是只有一些模糊的概念,只知道它是統合分析(Meta-analysis)不同的一種研究方法,但對於實際分析流程、軟體操作以及結果判讀都不是很了解。

 

因此,我希望透過這門課程,建立完整的概念,並學會如何實際完成一篇網路統合分析。

 

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2026 / 7 / 23

做了 20 年的量化研究,我為什麼還想學統合分析?

 

作者:林曉芳 副教授

 

 

 

 

研究 20 年沒做過 MA,為什麼現在想學?

 

投入研究工作至今已逾二十年,我所接觸及運用的研究方法主要以量化研究為主。

 

過去在閱讀國內外學術文獻時,曾接觸過許多統合分析(Meta-analysis, MA)的研究(在教育領域中則較常稱為「後設分析」)。相較單一研究,統合分析能系統地整合多篇研究結果,進一步評估整體效果。

 

因此,我一直認為這是一種相當重要且具有價值的研究方法,也曾多次萌生撰寫統合分析論文的想法。

 

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2026 / 4 / 23

猶豫了多次、錯過更多!這堂課,是送給未來自己最值得的禮物。

 

作者:三軍總醫院 急診醫學部 劉紘銘 醫師

 

 

 

 

曾想自己探索,我在付款頁面逃走多次!

 

身為一名在臨床現場忙碌的住院醫師,時間永遠是不夠用的,而「有一篇 SCI 文章」則是一道必須跨越卻又讓人望而生畏的門檻。說實話,報名這門課之前,我盯著報名頁面猶豫了非常久,已經多次進入到信用卡付款的頁面,但最終都沒有按下付款鍵。那筆不便宜的報名費,相當於好幾個班的辛苦錢,對於剛起步的醫師來說,確實是一筆不小的負擔。

 

我曾想過,是否能靠著網路上的零散教學或是自行摸索來完成?但在反覆嘗試後,我發現自己根本毫無進展。與其花幾個月漫無目的地摸索、碰壁,不如給自己一個機會,透過專業的引導,直接建立一套可複製、高效率的戰鬥系統。最後,我決定按下報名鍵,而現在的我,非常慶幸自己做了這個決定。

 

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2026 / 4 / 23

一天打通任督二脈!呼吸治療師的 NMA 學術突破

 

作者:新光吳火獅紀念醫院 呼吸治療室 陳諆聰 呼吸治療師

 

 

 

 

高不可攀的 NMA,一直是我心中最深的恐懼。

 

在臨床工作與學術研究雙軌並行的日子裡,無論是探討患者的最佳介入處置,還是進行系統性文獻回顧與統合分析,傳統的統合分析一直是我相當熟悉且倚重的研究工具。

 

隨著醫學研究的快速進展,現今的臨床決策往往不再只有單一的 A 與 B 兩種方案可以選擇。當面對多種治療策略需要進行全面性的優劣評估時,傳統 MA 的侷限性便逐漸浮現。

 

過去每次只要一翻開 NMA 的文獻,看到那些錯綜複雜的網狀圖,以及背後看似高深莫測的統計模型與運算邏輯,總會讓人產生一種「這領域水太深,不宜輕易涉足」的畏懼感。這種對未知統計方法的敬畏,讓我遲遲不敢跨出舒適圈。

 

然而,這次參加新思惟團隊舉辦的 NMA 課程,卻在短短一天的時間內,徹底打破了長久以來禁錮我的迷思。最讓我感到驚豔的,是講師們化繁為簡的深厚教學功力。

 

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2026 / 1 / 23

不用背繁瑣公式!用數據說出審閱者愛聽的故事

 

作者:國立陽明交通大學附設醫院 林子唐 研究助理

 

 

 

 

終於不再看著數據嘆氣,找到學術迷霧中的燈塔。

 

在醫學研究的道路上,我們都知道統合分析位於實證醫學金字塔的頂端,而近年來,網絡統合分析更因為能夠同時比較多種介入措施的優劣,成為了熱門題材。

 

然而,對於像我這樣非統計專業的人來說,NMA 就像是一座高不可攀的山峰。過去我曾嘗試閱讀國外教科書,也試著在網路上搜尋免費資源或程式碼,但往往是「見樹不見林」,光是繁瑣的數據格式整理就讓人頭痛,更別說後續複雜的分析與解讀,以及如何畫出那張 Network Plot。

 

明明知道這是好題目、想做卻做不出來的焦慮,一直困擾著我,直到我報名了蔡依橙校長的《網絡統合分析工作坊》,才終於在學術研究的迷茫中找到了明確的方向。

 

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2025 / 7 / 31

問:剛升主治醫師該繼續待在醫學中心將成績做好,以擔任主管與引進新技術為目標,還是要去地區醫院或診所?

 

 

 

 

 

答:(蔡依橙)

 

這個問題的關鍵,在於你能夠怎樣過日子?
 
我的意思是,如果你覺得薪水每個月別人算好匯進來,也蠻夠用的,然後你能從日常的臨床工作,以及學術討論獲得能量,有機會接觸新技術新 procedure 看到新疾病的時候,覺得熱情都來了。那麼醫學中心就是個適合你的地方。

 

而行政或者人際或者派系鬥爭,當然是消磨人的,不過如果你在門診、手術室、procedure room、自己的辦公室,都能夠回血,那問題就不大。

 

(有些人則是行政、人際、派系鬥爭,能給他們帶來源源不絕的能量,這種人才當然會選在醫學中心這樣的大組織工作 )

 

接著,就是拿同樣的問題,去思考中小醫院或者診所。

 

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